企业战略环节怎么画 企业战略流程图

企业发展战略规划应该要如何制定?

第五 ，加强对核心竞争力的战略保护 。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的
，是一种无形资产，一旦丧失 ，带来的损失是无法估计的
。因此企业必须通过持续、稳定的支持 、资助和保护
，以避免核心竞争力的丧失。

同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实 。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的
。规划企业的发展策略 也可称为路线。

通过议题的讨论 ，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨 。根据讨论结果制定出企业的战略目标
，经企业高层审核后，再对一些有争议或者是影响战略是否成功的关键因素进行讨论。

如何制定技术战略(绘制技术路线图)?

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、依据时间性提示粗略的确定出不同观点的时间预测 ，然后通过专家访谈或问卷调查明确具体的时间规划
，最后绘制出技术路线图
。

2、打开word 2010，新建一文档 ， 在「插入」中选择「SmartArt」。 选择所需要的图形
，Word 提供了非常多的模板，包括列表 、流程
、循环、层次结构等等 。可以根据实际需要进行绘图
。一般选择层次结构图形。

3 、技术路线图的画法有：时间轴法、流程图法
、鱼骨图法、地图法 、树形图法 。时间轴法 时间轴法是一种简单而直观的画法
。它将技术项目的各个阶段按照时间顺序排列在一条时间轴上 ，用箭头表示进度和方向。

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、与上述两种方法相比
，基于计算机的方法更加客观 。如何画技术路线图 单击菜单栏里的“幻灯片放映”——“自定义动画 ”，选中要设置的文本或图片 ，点击右边的“添加效果
”——“动作路径”
，后面的就可以自己设置了
。

5、设置具体技术节点，便于产业对关键技术进行识别。但随着该技术不断完善 ，逐步将其他技术规划方法也收纳其中，用来解决技术路线图绘制中的具体细节问题
，成为一种集成战略管理工具与技术规划工具，为相关政策的制定提供依据 。

企业管理流程图怎么画??

1 、打开word文档 ，点击上方的【插入】菜单
。在【插入】菜单下方找到并点击【流程图】选项卡。在弹出的窗口中
，选择一个需要的流程图即可 。流程图的功能 流程图是流经一个系统的信息流
、观点流或部件流的图形代表。

2、首先将幻灯片打开，点击上方的“插入 ”菜单
。然后在插入菜单中找到并点击“流程图
”图标。最后在流程图对话窗口中选择一种流程图 ，点击插入即可 。

3 、一：新建流程图 在浏览器中搜索进入到该绘制网站中
，选择首页面中的立即体验进入到该新建文件页面中
。在新建文件页面中选择流程图进行点击，在页面中间点击新建流程图空白面板完成流程图的新建。

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、powerdesigner是一款比较不错的画流程图软件 。SAM业务流程梳理工具软件 ，为流程从业者梳理流程业务提供便捷、标准化的建模工具
，为开展流程梳理 、固化
、发布工作提供工具支持
。

5、先去调研企业部门内部业务流程 调研业务部门见的业务流程 根据调查结果整齐业务流程图 根据整理结果，定义和编制说明。