设计企业管理体系有哪些 设计企业管理体系

如何建立公司管理体系

明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系。企业所有成员实行“一岗双责制 ”；严格执行地质勘探安全规程 ，实现安全生产管理规范化 、制度化 。

要建立完善的质量管理体系，需要以下几个步骤：明确质量方针：企业应该制定清晰的质量方针
，并确保它能够与企业的愿景、使命和价值观相一致。质量方针应该是可衡量和可达成的
。

建立“以顾客需求为核心”的工作理念 物业管理企业的服务对象是业主和物业使用人，他们是物业管理企业存在的最根本理由。失去他们 ，便失去了物业管理企业的价值所在 。

建立公司项目管理办公室PMO 一个以项目为主要运作方式的企业
，除了有项目管理方法与流程外，还必须有个组织体系来保障
。PMO是项目型组织的一个重要标志。PMO的职责往往会根据企业的需要与项目化程度不同而不同 。

如何设计企业绩效管理系统

绩效管理体系设计的前期准备工作主要有：明确企业的战略目标 ，进行工作分析以形成工作说明书
，在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计
。这些工作主要是为设计绩效指标体系而准备的。

明确目标和需求：明确企业的战略目标和绩效管理的需求，例如提高员工的工作效率
、促进员工发展等 。确定绩效管理的要素：确定绩效管理的要素 ，包括绩效目标、绩效指标 、绩效评估方法
、绩效反馈和激励等
。

明确企业战略和目标：目标绩效管理体系的设计应该始于企业的战略和目标
，以确保所有的绩效目标和指标都能够与其相一致。这需要确定企业的长期和短期目标，以及如何衡量这些目标的实现情况 。

如何设计企业的目标绩效管理体系

设计企业的目标绩效管理体系 ，有以下几个基本前提：企业清晰的、可量化的目标；职责清晰的责任部门或岗位
，以及对应的可量化的绩效目标；合理的考核机制
。

沟通功能 目标绩效管理体系的沟通功能，需要围绕公司最重要的KPI ，形成自上而下以及横向的沟通。公司的最关键指标，包括经营指标 、过程性的效能指标以及员工的能力等
，需要基于沟通基础之上才能很好地协同运作 。

反复讲解整体目标和指导思想。在明确责任，理顺关系的基础上 ，先由各个环节提出自己的分目标
。由职能人员(计划人员)汇集各个分目标
，并进行必要的整理和协调。

设计企业绩效管理系统需要进行以下步骤： 确定企业的目标和战略：绩效管理系统应该与企业的目标和战略相一致，因此需要首先明确企业的目标和战略 ，以便能够设计出符合企业实际情况的绩效管理系统 。