高科技企业人才管理 高科技企业人才引进

现代企业人才管理

现代企业人才管理 所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划 、组织
、调节、监督等一系列控制活动 ，以达到预期的目标 。人力资源的合理配置 我国正在从计划经济向市场经济转变
。

现代企业人才管理存在的问题 改革开放以来
，现代企业的人才队伍不断发展壮大，人才资源开发事业长足发展 ，一支具有一定实力且初具规模的人才队伍基本形成。

企业人才管理的方法 篇1 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里
，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的 ，也有不正确的 。

制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划
。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制
，对公司人员的档案进行统一的管理。

高科技行业员工离职,后续管理工作如何开展?

诚恳进行辞职面谈 。对于提出辞职的员工，直接主管和人力资源部要进行辞职面谈。重视核心员工的竞业管理
。对于关键岗位员工要签订竞业协议 ，对于公司的机密资料要加强保密工作。机密资料要有严格的保密措施
，防止外泄 。

离职员工管理建立流程 、制度和操作指导，让离职员工清晰 ，完整的交接工作
，愉快的开始新生活；让入职员工快速进入工作状态，成为企业新生力军；相对于企业 ，离职办理成为一次真正意义的换血
，引入有力量，凝聚更大潜在力量
。

停用账号 对于已经离职的员工 ，为确保Rushcrm信息的安全性
，建议您先停用该人员账号。

大多数的员工在离职的时候只需要正常的交接程序就可以了，比如说大家可以向公司的有关部门来移交自己所负责的工作 。

交接不彻底带来的后续工作问题 ，会大大增加团队的工作量，然后花费更多的成本去弥补
。所以今天特别整理这个话题
，希望我们的工作能够更好的推广，更好的流传。应尽快准备移交 。

如何吸引和留住核心人才——论高科技民营企业人力资源管理

”［２］企业离不开人才 ，更离不开核心人才
。企业的核心人才是指那些拥有专门技术
、掌握核心机密、控制关键资源 、产生深远影响的人才。他们足智多谋、举足轻重 
，是人才市场主要的争夺对象 。

满意的回报(包括：基本薪酬
、奖金、绩效 、津贴
、福利等等)是留住核心人才的基础——因此科学薪酬福利体系的打造，是企业必须要做好的事情
。

作为企业的核心竞争力资源的人力资本 ，核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。

民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化
，采取合适的激励措施，吸引人、留住人才 、用好人才 。关键词： 民营企业；人才；激励 随着知识经济时代的到来 ，全球竞争变得更加激烈
，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。

现代企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才成为了企业人力资源管理部门必须积极探索的重要课题
。

企业要吸引和留住人才 ，最关键的就是需要依靠物质和精神奖励
，除此以外就是企业也需要拥有良好的企业文化，让员工对企业有归属感。

高科技企业与传统企业管理有什么不一样?

1
、(一)高科技管理与企业规模并无直接联系从本源上讲 ，高科技管理主要是针对高科技型企业的，只与企业的发展目标定位有关 。

2、而企业若想发展
，也必须凭借科技的力量
。科技进步一方面在不断地提高着生产效率，另一方面也极大程度地影响着现代企业管理模式。 科技进步对企业管理模式的影响宏观上来看主要体现在两大方面 ，即外部影响与内部影响 。

3 、首先
，良好的管理需要技术做基础的
。如能提高管理效率的工具，电子邮件或微信等等都是信息技术的产物。如能提高员工工作效率和物料利用率的ERP系统（企业资源管理系统） ，也是高科技的产物 。

4
、摘要：和传统企业相比高新技术企业在很多方面有所不同
，可以将高新技术企业的特征概括为高投入性、高技术人才密集性 、高创新性
、高增长性、高收益性 、高风险性、组织结构扁平化以及合作和共享的组织文化等典型特征
。

5
、高速成长性是高新技术企业的一个重要的特点。