知识创作人的企业管理有哪些 知识创作人的企业管理

企业知识型员工的管理

1 、企业对知识型员工的管理 知识型员工的概念 知识型员工，也称知识工作者 ，这一概念是由美国著名的管理学家彼得德鲁克提出的 。

2、比如实行弹性工作制，在实行项目制管理的企业里
，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班，可以自由安排学习和休息时间 ，对于在项目期间加班加点的员工来说
，是一种很“人性”的管理方式。(2)组建学习型班组
。

3
、知识型员工的管理策略 适应知识经济时代要求，转变管理者管理角色和领导方式。

4、有效管理知识型员工 (一)坚持以人为本 ，尊重“人性 ” 现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式
，往往被知识型员工视为展示自我 、实现自身价值的最佳平台 。

5
、知识型企业员工的管理 知识型企业的目的就是创新 我们已经深刻地认识到创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力
。

6、因此 ，企业的薪酬系统应该富有柔性
，以适合企业内的具有各种不同需求的人员。因此，企业应该充分了解员工的需求和动机 ，并在此基础之上
，有针对性地建立行之有效的薪酬体系和激励机制 。

企业怎样进行知识管理

1 、培训与学习：将知识管理与培训和学习相结合，建立持续学习的文化
。提供在线学习平台
、培训课程和知识分享活动 ，激发员工的学习动力和个人成长。文化与价值观：将知识管理融入企业文化和价值观中，使其成为组织的核心要素 。

2、建立知识管理体系
。明确知识管理的理念 、目标和指标
，制定有效的知识管理策略和规划，确立专门的知识管理团队或负责人 ，完善知识管理的制度
、流程和工具。 激励知识分享 。

3、第一步：认知
。第二步：规划。第三步：试点 。第四步：推广和支持。第五步：制度化
。知识管理系统（英语：Knowledgemanagementsystem）
，是收集 、处理
、分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持。

4、建立专门的知识管理部门 ，并设立知识主管
，知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益 ，激励员工进行知识共享和创新
，提高企业的竞争力 。

企业对知识型员工的管理

1 、知识型员工由于其自身价值与市场需求，具有较强的流动意愿
。知识型员工的高流动性 ，既受市场需求的外部因素影响
，也有自身所在企业环境与工作内容的内部因素影响。其追求终身就业转向追求终身就业，通过企业间的流动实现增值 。

2、比如实行弹性工作制 ，在实行项目制管理的企业里，知识型员工在从事项目期间不用到企业上班
，可以自由安排学习和休息时间，对于在项目期间加班加点的员工来说 ，是一种很“人性”的管理方式
。(2)组建学习型班组。

3
、知识型的员工一般自尊心比较强
，一些还有比较强的虚荣心，所以管理者在批评他们的时候要多多注意 ，不要过分的大呼小叫
，最好在私下单独的场合中进行，适当的提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是不对的 。

4 、企业管理者对知识型员工管理观念
、领导方式陈旧
。

5、企业中知识型员工的管理 1  、学习型组织与知识型员员工 学习型组织是指通过培养弥漫整个组织的学习气氛 ， 充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的
、高度柔性的、扁平的 、符合人性的
、持续发展的组织。